《领越领导力---卓越领导者的五项修炼》

——如何在组织中成就卓越（国际著名版权课程）

课程概述

领导者如何把愿景变为现实？如何把挑战变为机会？如何把分裂化为团结？如何把冒险化为受益？如何把价值变为行为？这些是困扰每一个领导者的问题。只有解决了这些问题，领导者才能带领组织成就卓越。世界领导力大师詹姆斯•M•库泽斯和巴里•Z•波斯纳，经过近30年的研究, 总结出的“卓越领导者的五种行为实践”，国际最权威的领导力版权课程。

针对的问题：

□ 不知道如何找到自己的价值观，不知道如何为下属树立榜样

□ 不能描绘自己的和企业的愿景，不知道让愿景执行和落地

□ 如何面对现实、迎接挑战，如何敢于承担风险和寻找机会

□ 不敢面对现实和承担风险，不会寻找机遇和机会

□ 不会营造信任的氛围，不能提高团队成员的能力

□ 不会激励个人和团队，不能创造集体主义精神

课程效益

• 建立领导者的信誉，使行动与共同团队理念保持一致， 为团队树立榜样

• 提升领导着的前瞻能力，激发他人与自己分享共同愿景，增强团队执行力

• 提升领导者带领团队的高效执行力，掌握整合体系的方法，推动组织目标

• 提升领导者激励他人的能力，认可他人的贡献和个性化，增强团队凝聚力

• 将五种习惯行为应用到实际工作中，并跟踪教练，带领组织从OK走向卓越

相比同类课程，本课程的特点：

世界最权威的领导力版权课程，已经在数百家股内外知名企业学习并运用。

360度的领导力测评分析，经全球百万经理人实践应用。

首次将领导力的理想和实践相结合，让理念指导行为，让愿景成为现实。

训后的领导力跟踪和计划行动，结合世界最权威的ICF教练技术。

课程纲要

课程大纲 学习目标 教学活动

领导力与领导力本质解读

• 领导力的本质和领导力的作用

• 领越领导力5项实践行为

• 领越领导力的介绍 • 明确领导力的含义和作用

• 了解领越领导力的5项行为 • 讲解

• 案例：

• 测试分析

第一项领导者实践：以身作则

• 令人尊敬的领导者特点

• 建立自己的理念，找到自己的心声

• 言行一致，为他人树立榜样 • 明确自己的理念

• 找到自己的心声

• 如何树立榜样 • 心声留言

• 小组活动

• 案例分析

第二项领导者实践：共启愿景

• 展望未来，勾勒愿景

• 如何和大家一起撰写愿景

• 感召团队成员共启愿景 • 找到自己的梦想

• 共同创建愿景

• 愿景如何转为战略、目标 • 录像

• 愿景共识营

• 愿景宣言

第三项领导者实践：挑战现状

• 面对现实，迎接挑战

- 变革成长和发展

- 寻找机遇和创新

• 勇气时刻

• 不断取得“小小成功” • 敢于面对现实

• 拥抱变革和创新

• 如何从小小成功开始 • 录像

• 小组讨论

• 案例分析

第四项领导者实践：使众人行

• 通过共同目标和信任促进合作

• 让团队达到每个人“自如”状态

• 增强下属的能力

• 提升他人的主动性 • 如何设定团队目标

• 如何增强他人能力

• 提升团队的主动积极性 • 录像

• 案例分析

• 小组讨论

第五项领导者实践：激励人心

• 通过表彰团队个人的卓越表现认可他人

• 通过创造集体主义精神来庆祝胜利

• 吸引和激励最优秀的人才

• 塑造企业文化 • 如何激发他人的激情和能量

• 如何吸引和留住人才

• 如何激励个人和团队 • 录像

• 小组讨论

• 角色扮演

• 案例分析

• • •